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一、 生产运营管理的基本概念
1、 生产运营管理的基本运作逻辑：浅谈PDCA循环
2、 生产运营活动希望实现的目标：浅谈PQCDFSM七大目标
3、 这些目标是否可能同步被实现？
4、 一般制造业常见的管理误区：离岛式车间/批量移动/前推式指令/见缝插针/事后管理……
5、 这些传统思为带来哪些后遗症？
6、 为什么丰田精益生产模式被公认是全球最成功的运营模式？
二、 破译丰田精益生产模式的成功密码
7、 丰田解决一般制造业常见问题所采用的方法(案例分析)
8、 成功密码一：事前策划…
9、 成功密码二：贯穿执行力通道…
10、 成功密码三：创造自动暴露问题的机制…
11、 成功密码四：基于全局/长期观点持续改进…
三、 克隆丰田基因：锻炼〝事前策划〞的策划力(一)：目的/目标的策划
12、 事前策划的深层涵义
13、 策划什么？→策划：目的/目标、手段/章法…
14、 如何识别、澄清、确定、传达、宣贯每项工作的目的/目标？
◇ 工作盘点法与期望结果设定法
◇ 方针目标展开法的原理与运用方法
◇ 目标系统的日常管理
四、 克隆丰田基因：锻炼〝事前策划〞的策划力(二)：手段/章法的策划
15、 事前提炼游戏规则的好处…
16、 哪些手段/章法必须进行事前策划？
17、 制程设计的原理、原则与方法
18、 制程设计的案例说明
19、 作业设计的原理、原则与方法
20、 作业设计的案例说明
21、 工作流程设计的原理、原则与方法
22、 工作流程设计的案例说明
23、 工作计划的策划原理、原则与方法
24、 工作计划的案例说明
五、 克隆丰田基因：锻炼执行力(一)：贯穿执行力通道
25、 徒法不足以自行……
26、 如何从〝不知道〞→〝知道〞？障碍在哪里？困难是什么？
27、 如何从〝知道〞→〝做到〞？障碍在哪里？困难是什么？
28、 如何从〝做到〞→〝做好〞？障碍在哪里？困难是什么？
29、 如何从〝做好〞→〝做巧〞？障碍在哪里？困难是什么？
六、 克隆丰田基因：锻炼执行力(二)：冲破执行力通道中的人性障碍
30、 人为什么工作？努力工作动机与动力是什么？
31、 丰田的行为驱动机制
32、 行为动力模型的六力分析与运用
33、 行为改变的过程与施加影响的技巧
34、 建设领导魅力，实现带头使命
七、 克隆丰田基因：锻炼改善力(一)：为改善创造环境和条件
35、 创造易于暴露问题、发现问题的机制→自働化、标准化、5S…
36、 提供解决问题的机制和方法→QIT、QCC、QC-Story、8D…
37、 持续激活改善活动的动机与动力
38、 建立改善成果的积累和分享机制
八、 克隆丰田基因：锻炼改善力(二)：提升改善的眼界和技巧
39、 改善活动的常见误区和陷阱：忽略执行、盲目投入、局部优化、问题的变形和遁移……
40、 以全局/长期观点选择瓶颈优先改善…
为〝丰田问题快速解决法〞积累成功实现的机会
【编辑:南京培训网┊来源:网络┊2007-09-23】TAGS:
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