您的位置：5S与目视化管理
【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【联系电话】0512-65561989(杨小姐)
【公司传真】0512-66032615
【QQ】 578942191
【公司网址】www.eastdayi.com
【课程目标】
大易企管推出此课程，了解企业内推行5S活动的步骤，学会运用目视管理等推进工具和和实施方法，最终将5S工作融入现有的管理制度。
【对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
【专家简介】
吴百川
高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家，北京国际商务学院企业工商管理EMBA ，生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人，北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员，东方大易管理培训咨询有限公司高级培训讲师。曾任职深圳富士康QE课长，新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理，某汽车配件公司品质部经理/行政部经理，某著名日企ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在300万元RMB以上。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
【课程内容】
一、5S管理基础知识
1）工厂中常见的不良现象
2）何谓5S以及与我们企业的结合
3）如何正确理解5S的观念和目标，革除实施的消极情绪
二、5S与目视管理的结合
1）如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧
2）红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理
三、5S的推行步骤及实施办法
1）1S-整理
★定义及实施步骤
★如何区分物品的“要“与“不要“
2）2S-整顿
★定义及实施步骤
★如何更合理的放置物品，提升工作效率
★1S和2S推行后给工厂现场带来的可见成果
★目视管理的运用
3）3S/4S-清扫和清洁
★定义及实施步骤
★如何进一步在强化1S/2S的基础上顺利推行3S/4S
★实施之关键
4）5S-素养
★定义及实施要领
★如何保持良好的素养以及养成5S职业习惯
四、5S的推行方法
★目视管理在推行中的重要作用
★如何有效地将5S及目视管理融入企业现有体系
★如何在现有状况下继续推行5S，达到持续改进
【培训费用】
750元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、中餐费等)
备注:以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房
培训时间：2008年7月25日上午9：00——下午17：00
地点：苏州苏盛宾馆（审计署培训基地）东吴北路县前街58号